.

.

¿Cómo formar un equipo de trabajo exitoso?

Recopilado por: AGNUS® online

El buen desarrollo de una empresa depende en gran medida del equipo de trabajo. Tanto los emprendedores como los miembros de recursos humanos tienen la gran tarea de elegir al mejor talento que contribuya al logro de metas y objetivos de la empresa.

Existen varias maneras de formar un equipo de trabajo exitoso, productivo y eficaz. Independientemente de las que se lleven a cabo, es importante que el líder pueda ser capaz de ubicar a sus colaboradores en cargos adecuados a sus competencias y habilidades para que puedan cumplir con sus labores de manera exitosa.

¿Cómo formar un buen equipo de trabajo?

  • Evaluar adecuadamente

Hay que evaluar muy bien a las personas antes de decidir incluirlas en los equipos de trabajo. Dependiendo de las necesidades de la empresa, se requerirá de ciertos talentos humanos para poder cumplir con las tareas y objetivos.

  • Dar luz verde a la colaboración y a las ideas

Una vez que se tenga el equipo conformado hay que darle la bienvenida a los aportes de todos los miembros. Es indispensable fomentar la comunicación entre todos y asegurarse de que participen y colaboren entre sí.

  • Delegar

Es conveniente dirigir al equipo hasta cierto punto, pero luego, se debe dar a los miembros la oportunidad de llevar a cabo acciones por ellos mismos para que adquieran experiencia y desarrollen sus habilidades eficazmente.

  • Fomentar el feedback

Hay que ofrecer retroalimentación a los miembros del equipo  de manera rápida y precisa sobre su desempeño, oportunidades de mejora y logros. Por otro lado, ellos deben estar abiertos a recibir este tipo de observaciones y aportar en cualquier aspecto que consideren necesario.

  • Apostar por la flexibilidad

Es más productivo centrarse en los resultados finales, en la calidad del trabajo y en el cumplimiento de metas que en lugar de exigir horarios estrictos o jornadas largas de trabajo sin resultado alguno.

  • Apoyo, apoyo y más apoyo

Es el aspecto más importante a la hora de formar un equipo de trabajo. Si no hay apoyo, no hay soporte, comunicación y mucho menos productividad. Hay que brindarles todo el apoyo posible para que ellos puedan realizar sus actividades. Incluso, si hay posibilidades de brindar capacitación para adquirir nuevas técnicas, aún mejor.

  • Dar reconocimiento

Reconocer los grandes y pequeños logros es vital para mantener al equipo de trabajo motivado y con un buen ambiente laboral. Este tipo de acciones ayuda a construir y fortalecer el espíritu de equipo y fomenta un clima laboral más productivo.

Recomendaciones finales para formar tu equipo de trabajo

No existe posibilidad alguna en cómo formar un equipo de trabajo de alto rendimiento si sus miembros están desmotivados y concentrados en otras actividades que no contribuyan al logro de los objetivos. Lo importante es centrar los esfuerzos en formar equipos de alto calibre y mantenerlos en un nivel óptimo para obtener de ellos los mejores resultados.



La entrada ¿Cómo formar un equipo de trabajo exitoso? aparece primero en https://ift.tt/30lgI31

10 factores de éxito de una empresa

Recopilado por: AGNUS® online

Conquistar una porción de un nicho de mercado es una tarea que requiere varias etapas y mucho trabajo. Se asemeja a una batalla campal en donde tú y la competencia luchan por dominar y abarcar un territorio.

Las armas son las estrategias, que en su mayoría son digitales. Adecuadamente estudiadas, analizadas y ejecutadas, permitirán adelantar a la competencia y dominar en el mundo corporativo y de los negocios. Estas “armas” son los factores de éxito de una empresa.

Comprender los factores de éxito de una empresa representa el primer paso para la elaboración de una planificación eficiente que brinde la posibilidad de dominar un nicho, conquistar una porción del mercado y lograr los objetivos propuestos.

Son, en definitiva, una serie aspectos que se deben tener en cuenta si en realidad se desea tener éxito en la empresa.

¿Qué son los factores de éxito de una empresa?

Los factores de éxito de una empresa son aspectos claves que, cuando están previamente estudiados y luego adecuadamente ejecutados, garantizan el desarrollo, crecimiento y sostenibilidad de una empresa y sus unidades de negocio.

Son puntos específicos que permiten la consecución de objetivos. Cuando se ignoran o no se les brinda la importancia adecuada, contribuyen al fracaso de la organización.

Factores de éxito de una empresa competitiva

Existen muchos factores de éxito de una empresa competitiva, sin embargo resaltan 10, estos son:

  • Innovación

Una empresa competitiva es aquella que está continuamente abierta a nuevas ideas y a la innovación. De hecho, las más innovadoras son las más competitivas. Un claro ejemplo son las grandes corporaciones del mundo quienes constantemente le están agregando valor a sus productos y servicios a través de la innovación. Se debe comenzar con una idea extraordinaria y realmente innovadora.

  • Comunicación con los clientes

Lograr la fidelización de los clientes es un gran factor de éxito, pero se debe ir más allá. Puede que tu producto o servicio sea de excelente calidad, agregue valor y se venda.

Sin embargo, la verdadera tarea está en mantener la comunicación con los clientes luego de que hayan adquirido tu producto o servicio. Este factor se logra diseñando y aplicando un plan de comunicación efectivo que se centre en el cliente. Cuando el cliente se siente oído y tomado en cuenta, se construirá un puente que lo llevará a la fidelización.

  • Definición eficaz de la estrategia

¿Por qué existen casos en los que hay sectores atractivos con grandes posibilidades de ganar dinero en donde no hay una sola empresa dominando y ganando dinero?  Porque no hay una estrategia eficaz bien definida. Definir una estrategia eficaz es estudiar bien los sectores y descubrir sus características para enfocarnos en lo que realmente nos interesa.

  • Dirección estratégica

Este factor se refiere a darle la dirección correcta a la estrategia. Es decir, no basta con definirla correctamente, sino dirigirla hacia la consecución de objetivos de manera eficaz y eficiente a través de acciones específicas que permitan el logro de las metas propuestas.

  • Análisis del entorno

Cuando se analiza a la competencia, también debe analizarse los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que rodean a la empresa para permitir un buen desarrollo de la misma. Cualquiera de ellos podría afectar positiva o negativamente a la organización.

  • Análisis interno: propuesta de valor

A través del análisis interno se pretende conocer aquello que nos hace “especial” frente a la competencia. Es decir, determinar la propuesta de valor que nos hace competitivos y las actividades que se deben ejecutar para demostrar a los clientes todo nuestro potencial.

  • Capital

Es necesario contar con un capital de trabajo sólido que permita satisfacer las necesidades de tu negocio y de todo el mercado al cual se va a dirigir. Un buen capital es también necesario para enfrentar los cambios y escenarios posibles.

  • RR. HH y equipo de trabajo calificados

El que una empresa sea exitosa o no depende mucho del recurso humano, del equipo de trabajo. Para que la organización innove y desarrolle productos y servicios competitivos y que cubran demandas, se requiere de un recurso humano emprendedor, con grandes valores y cualidades y habilidades.

  • Servicio de calidad

Este factor se conecta con el de definir la propuesta de valor. Una vez se conozca, se debe garantizar que se ofrezca con calidad a través de una actualización constante, innovación, seriedad, compromiso, honestidad y responsabilidad de todos los procesos destinados a satisfacer a los clientes.

  • Publicidad y promoción

La idea es persuadir y mantener a los clientes atentos a nuestros productos y servicios. Para esto se debe implementar una estrategia de marketing que permita vincular a los clientes con los productos o servicios y sus atributos, ventajas, cualidades, etc. Acá es cuando entran en juego las redes sociales, el sitio web y todas las acciones digitales posibles para atraer a los consumidores y fortalecer nuestra “marca”.

¿Cuáles podrían ser los factores de fracaso de una empresa?

  • Falta de experiencia en el sector.
  • Una ubicación no adecuada.
  • Ausencia de un plan de negocios.
  • No definir correctamente la estrategia.
  • No analizar el entorno.
  • No contar con suficiente capital ni financiamiento.
  • Destinar mucho tiempo en elaborar el producto o servicio.
  • No definir el mercado.
  • Desear empezar a lo grande.
  • Crecimiento sin bases.
  • Falta de publicidad.
  • Contar con personas poco capaces dentro del equipo.
  • No comunicarse con el cliente.
  • Falta de compromiso y adaptación.
  • No brindar una propuesta de valor ni mucho menos innovación.

El que una organización funcione o no dependerá de los factores de éxito de una empresa y de la capacidad que se posea para mover las piezas estratégicamente a nuestro favor. Nuevamente, la planificación previa y una buena estrategia de acción tomando en cuenta estos factores, son la verdadera clave.



La entrada 10 factores de éxito de una empresa aparece primero en https://ift.tt/36oU8ds

¿Qué es un modelo de negocio?

Recopilado por: AGNUS® online

El concepto de modelo de negocio ha ido cambiando notablemente para adaptarse a las directrices del mundo corporativo. Hoy, ya no se define solamente como las formas en las que una empresa puede ganar dinero o las maneras de cómo un emprendedor consigue clientes, ahora su concepto abarca mucho más y se concentra en otros aspectos que antes no tomaba en cuenta.

Hablar de modelo de negocio es hablar de las necesidades de los usuarios y clientes, de las acciones que se llevarán a cabo para entregarles tu propuesta de valor, de aquellos elementos que te hacen único, etc., es decir, un modelo de negocio hoy en día es visto como una visión sistémica de la empresa que se vaya a desarrollar.

¿Qué es un modelo de negocio y cómo ejecutarlo?

Es una herramienta que se diseña antes del plan de negocios que permitirá definir con claridad lo que vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a ofrecer, cómo se lo vas a ofrecer y de qué maneras vas a generar tus propios ingresos.

Es un gran instrumento de análisis que te brindará la posibilidad de conocerte, saber cuál es tu ADN, cómo vas a generar tus ingresos, a qué costos, con qué recursos y qué otras fuentes de ingresos vas a obtener.

Cuando diseñas tu modelo de negocio, tendrás la posibilidad de ver realmente todo el esqueleto de tu compañía, cómo optimizarla, cambiarla, potenciarla, moldearla y adaptarla a todos los escenarios posibles.

Algunos de los ejemplos más exitosos de los modelos de negocios son el reproductor iPod, la tienda online iTunes.com, con la que el gigante Apple además creó un modelo de negocio innovador, y Skype, con el que se pueden hacer llamadas gratuitas entre usuarios de la plataforma e incluso, llamadas internacionales con tarifas sumamente asequibles.

Si un modelo de negocio es capaz de crear una propuesta de valor al cliente, de acercarse a su audiencia, de fidelizar, de diferenciarse de la competencia y de priorizar a sus clientes antes cualquier otro aspecto, es, en definitiva, un modelo de negocio con potencial de éxito.

¿Cómo diseñar un modelo de negocio desde cero?

Hay que tener en cuenta al menos, tres parámetros fundamentales:

  • Los económicos: el aspecto financiero es uno de los principales aspectos que se deben tener en cuenta. Costos, selección de precios y obtención de ingresos son los puntos claves.
  • Los componentes: todo lo relacionado con las actividades, los clientes, los recursos humanos, las ofertas, etc., debe estar plasmado y considerado en el modelo de negocio.
  • Las estrategias: las estrategias lo son todo, es lo que permitirá crear un negocio competitivo, exitoso y que perdure en el mercado.

Luego de haber considerado estos tres pilares, es hora de pasar a diseñar el modelo de negocio a partir de estos pasos:

  • Coloca como objetivo un nicho de mercado específico y delimitado:

Lo mejor es que se concrete lo más posible la descripción de tu cliente para obtener mejores resultados. No hay que temer en establecer un foco excesivamente delimitado, de hecho, las empresas más exitosas del mundo comenzaron abordando máximo un par de mercados, y luego poco a poco alcanzaron otros.

  • Sé simple, claro y sencillo:

Si no tienes capacidad de describir tu modelo de negocio en unas 10 palabras o menos, entonces no tienes un modelo de negocio. Debes ser simple, claro, sencillo y evitar la jerga empresarial rebuscada o muy técnica.

  • Piensa en la expansión:

La idea es intentar aumentar el tamaño del pastel en lugar de obtener más pedazos del mismo pastel, solo así podrás expandirte. Recuerda que los clientes esperan productos o servicios innovadores, no iguales al resto. Una práctica que podría funcionar es relacionar tu modelo de negocio con algo que ya tenga éxito, pero ofreciendo siempre una propuesta de valor diferente.

Tipos de modelo de negocio

Existen al menos 10 tipos de modelos de negocios que están teniendo bastante éxito. En mi artículo tipos de modelos de negocios en la actualidad, profundicé mucho más sobre este tópico, para conocerlo, haz clic.

En dicha publicación, indiqué que los modelos de negocios se clasifican en:

  • Modelo de negocio del “producto tangible”.
  • Producto intangible (un modelo en auge).
  • Recursos compartidos.
  • Subscripción o memberships (cuotas). 
  • Reventa.
  • Alquiler.
  • Agencia.
  • Audiencia.
  • Préstamos.
  • Capital.

Es importante manejar a profundidad todos los elementos necesarios que permitan diseñar un modelo de negocio eficiente. Lo ideal es elegir aquel o aquellos que encajan más con tus objetivos y que sean capaces de ser ejecutados con la mayor probabilidad de éxito posible.



La entrada ¿Qué es un modelo de negocio? aparece primero en https://ift.tt/2Scipem

5 negocios para emprender desde cero

Recopilado por: AGNUS® online

Cuando decidimos emprender, una de las tantas preguntas que debemos hacernos es si nuestra idea de empresa cubre una necesidad real en el mercado o al menos, es capaz de crearla en caso de que no exista.

A partir de ahí hay que determinar, dentro de las opciones de negocios para emprender, la que más se ajuste a nuestras necesidades, a las del mercado actual y la que tenga mayor potencial de rentabilidad y éxito.

¿Qué son y cómo empezar negocios para emprender?

Son todas aquellas opciones de empresas que traen soluciones al mercado, poseen una proyección de sustentabilidad de al menos unos 5 años y tienen altos porcentajes de rentabilidad en el presente y futuro.

Los negocios para emprender deben estar debidamente planificados para evitar que se conviertan en posibles fracasos. No basta con tener una buena idea, hay que analizar muy bien el panorama para desarrollar la opción más conveniente.

Antes de considerar cualquiera de los negocios para emprender, hay que tomar en cuenta las tendencias del mercado actuales con mayor proyección en el futuro:

  • Salud física y espiritual.
  • Estilos de vida saludables.
  • Consumo de alimentos orgánicos.
  • Mindfulness.
  • Alimentación consciente.
  • Belleza y cosmética.
  • Comercio electrónico.
  • Marketing digital.
  • Tecnología.
  • Medio ambiente y ecología.

¿Cuáles son los mejores negocios para emprender?

¿Cuáles son los negocios para emprender con más potencial de rentabilidad:

  • Servicios de estética, belleza y salud

Es una tendencia que tiene varios años en auge pero que todavía tiene y seguirá teniendo un gran potencial. En una era donde las redes sociales exponen lo visual, ha crecido la necesidad de lucir y sentirse lo mejor posible.

El verse y sentirse bien, ahora también es un asunto de las mascotas de casa. Cada vez son más las personas que invierten grandes cantidades de dinero en hacer lucir bien a sus animales domésticos.

Ejemplos: peluquería a domicilio, masajes a domicilio, peluquería canina, talleres de yoga, entrenadores virtuales, etc.,

(Debido a las restricciones existentes por la pandemia del coronavirus, los servicios a domicilio han disminuido. Sin embargo, tomando las previsiones adecuadas como guardar ciertas distancias y la sanitización de espacios, se pueden hacer algunas excepciones)

  • Negocios de comida saludable

La venta de comida saludable es y seguirá siendo una tendencia muy rentable. Tiene que ver mucho con verse y sentirse bien solo que esta vez, los esfuerzos se centran netamente en ofrecer alimentación alineada a la salud y el lucir en óptimas condiciones.

Ejemplos: delivery de comida saludable, food trucks vegetarianos o de platos bajos en grasa, venta de postres dietéticos, y hasta “comida chatarra más saludable (más y más empresas tienen como objetivo lograr un “nuevo equilibrio” entre lo que no es saludable y lo que sí).

  • Comercio electrónico

Comienza a tener más fuerza debido al aumento de lo virtual sobre lo físico. Ahora hay más marcas que centran sus esfuerzos en sus tiendas online en lugar de las físicas, y también hay más clientes que prefieren hacer sus compras desde la comodidad de su hogar. Esto, aunado a la popularización de tarjetas prepago y tarjetas virtuales, al dominio de las redes sociales y al auge del marketing digital hacen este tipo de negocio muy rentable.

Ejemplos:  tiendas online de todo tipo y hasta venta de productos tecnológicos en sitios web de subastas, entre otros.

  • Venta de productos ecológicos

La preocupación por el medio ambiente y el consumo de productos ecológicos es una de las tendencias con mayor proyección en el futuro. Para nadie es un secreto que la contaminación aumenta a medida que pasan los años, así como también, la necesidad de utilizar elementos que estén hechos con productos naturales o reciclables.

Ejemplos: venta de alimentos orgánicos, servicios de agua limpia, venta de vehículos eléctricos, etc.

  • Consultoría de marketing y redes sociales

Esta tendencia no parece que vaya a desaparecer en algún momento, más bien, cada vez surgen más y más plataformas de este estilo que demandarán personal calificado para su administración.

A diferencia de las otras tendencias, esta requiere de una formación previa, pero en google y en otros sitios web hay numerosos cursos, talleres y webinars  a un bajo costo y hasta gratuitos que brindarán la formación necesaria para emprender este tipo de negocio.

Ejemplos: agencias de marketing digital, editoriales de generación de contenidos y freelancers, entre otros.

Esta fue una pequeña muestra de la gran cantidad de negocios para emprender más lucrativos de hoy y de mañana. Vale la pena estudiarlos con detenimiento para encontrar el que mejor se adapte a tus necesidades y a las del mercado para poner en marcha un plan eficaz para desarrollarlo.



La entrada 5 negocios para emprender desde cero aparece primero en https://ift.tt/3cPwojR

Oportunidades de negocio

Recopilado por: AGNUS® online

Las oportunidades de negocio son posibilidades que todo emprendedor debe aprovechar. Representan una ocasión para desarrollar una idea empresarial que los podría llevar a la consolidación de objetivos, innovar en un sector laboral o lanzar un nuevo producto o servicio en el mercado.

Cuando se descubre un nuevo nicho de mercado o se identifica una necesidad insatisfecha, ambas son oportunidades de negocio que, con la debida capacidad financiera, de recurso humano y de tecnología, se pueden aprovechar.

El concepto que define “oportunidad de negocio” está muy vinculado al de “mercado empresarial” porque, en general, se trata de sacar el mejor provecho de la necesidad de los consumidores, satisfacer una demanda o crearla y lanzar un artículo o servicio que se destaque por su capacidad innovadora.

¿Qué son las oportunidades de negocio?

En pocas palabras, son aquellos momentos ideales en donde se puede desarrollar una idea empresarial y obtener ganancias en el proceso. Cuando hablamos de “momentos ideales”, nos referimos a ese preciso instante en donde el mercado está en una buena situación, contamos con los recursos financieros y tecnológicos necesarios y poseemos un nicho de negocio o un sector empresarial para innovar.

No todas las ideas tienen posibilidades de ser desarrolladas, por esa razón, se debe hacer especial énfasis en tener ese momento ideal en donde la factibilidad de obtener beneficios esté a nuestro favor.

Hay que aclarar que “momento ideal” no es esperar a que las oportunidades caigan del cielo, es más bien trabajar para que todas las probabilidades de éxito estén a nuestro favor. Es decir, estudiar bien el mercado y detectar ese preciso instante en donde existan más probabilidades de que se pueda desarrollar la idea de negocio con éxito.

Un punto que se debe tener en cuenta a la hora de desarrollar las oportunidades de negocio, es que el emprendedor o la empresa debe verificar si el nicho de mercado al cual se dirigirá la propuesta es lo suficientemente numeroso y esté dispuesto a pagar por el producto o servicio que se le ofrezca. Para esto, se debe hacer una exhaustiva investigación que permita identificar las oportunidades de negocio que ofrezca ese mercado.

Fuentes de oportunidades de negocio

Todas los emprendedores, empresas, corporaciones, etc., están en la búsqueda constante de oportunidades de negocio que puedan ser desarrolladas con éxito y rentabilidad. En ese sentido, las fuentes de oportunidades de negocio más frecuentes y ventajosas son:

  • Suministrar un producto o servicio escaso:

Ofrecer un producto o servicio que en un momento determinado escasea es una gran oportunidad de negocio. Es una gran manera de que la gente incluso, haga fila para adquirirlo. Un ejemplo podría ser la escasez de jabones antibacteriales cuyo uso se haría obligatorio ante la aparición de una enfermedad de carácter pandémico como el coronavirus. En este caso, existe la posibilidad de obtener un margen considerable de ganancias porque dicho producto se podría ofrecer en precios más elevados.

  • Ofrecer un valor añadido a un producto existente:

La idea es ofrecer el mismo producto o servicio que ya existe en el mercado, pero con una calidad superior, es decir, con un valor añadido. Siguiendo con el ejemplo del jabón antibacterial, ofrecer uno que además de proteger contra el coronavirus y otras enfermedades contagiosas, suavice la piel y deje un aroma agradable en tus manos.

  • Innovar con un nuevo producto o servicio:

Se puede partir de la nada y lanzar un producto o servicio totalmente nuevo al mercado que ataque un nicho específico. Para esto, se debe hacer un estudio previo de las oportunidades y las demandas insatisfechas y verificar si es factible o no introducir algo nuevo que intente cubrir esa demanda. Ejemplo: en lugar de lanzar otro jabón antibacterial, innovar con una loción para cuerpo que con solo aplicarla después del baño, te proteja de cualquier enfermedad infecciosa sin necesidad de usar un jabón antibacterial.

¿Cómo identificar una oportunidad de negocio?

Todo emprendedor debe poder identificar una oportunidad de negocio partiendo de estas 3 importantes premisas:

  • Prestar atención a los clientes de sus buenas y malas experiencias con la competencia.
  • Buscar mercados donde no exista mucha competencia.
  • Estudiar las oportunidades de innovación.

Es posible encontrar oportunidades de negocio que nos permitan disfrutar de ganancias, lo importante es tener mucha paciencia, estar atentos sobre las novedades que presente el mercado, investigar y tener mucha cautela para no irse de bruces y actuar.

La acción siempre será el motor principal para emprender en el mundo de los negocios. ¿Tienes una idea que no has desarrollado? Comienza hoy a trabajar para que en un futuro se convierta en tu oportunidad de negocio.



La entrada Oportunidades de negocio aparece primero en https://ift.tt/34iY7qR

¿Cómo elaborar un plan de trabajo?

Recopilado por: AGNUS® online

Para que las empresas desarrollen todos los procesos correctamente debe existir un plan de trabajo minucioso y muy bien diseñado que evitará entre otras cosas, el caos, las pérdidas y los escenarios poco favorables.

La finalidad es asegurarse que las tareas estén planificadas sobre el calendario para que todos los objetivos sean cumplidos. 

¿Qué es un plan de trabajo? 

Un plan de trabajo es un instrumento que permite identificar, organizar, maximizar y simplificar todas las tareas necesarias para lograr un objetivo. En pocas palabras, se trata de una gran herramienta que te permitirá hacer las cosas bien. 

Una de las grandes ventajas del plan de trabajo es que puede ser usado tanto en el ámbito corporativo, como el educativo y el profesional. De hecho, es casi imposible concebir una gestión de actividades, independientemente del ámbito, que no tenga un plan de trabajo previo. 

Lo importante es que el plan permita planificar, gestionar y optimizar todos los recursos posibles que ayuden a alcanzar los objetivos. Además, debería poder sistematizar toda la información que se genere durante todo el proceso para posteriormente, analizar las conclusiones obtenidas. 

¿Cómo elaborar un plan de trabajo en 5 pasos? 

Tómate tu tiempo antes de iniciar, analiza la situación, estudia todo lo que sea necesario y ten en cuenta no uno, sino varios escenarios. 

Guíate por estas premisas:

  • El plan de trabajo es de tu empresa, y por ende, debe ser útil para ti y para ella. Lo que funcionó en otras organizaciones no necesariamente funcionará para ti, encuentra lo que realmente es efectivo y trabaja en pro de eso.
  • Si notas que tu plan de trabajo será grande, lo mejor es que lo dividas en etapas y las identifiques lo más claro posible.
  • Asegúrate de contar con el personal necesario que te ayudará en la elaboración del plan. No agregues a personas que no cumplan ninguna función en la elaboración del mismo.

Acto seguido, desarrolla tu plan cumpliendo estos 5 pasos:

  • Establece los objetivos:

Define de la forma más clara posible todo lo que quieres lograr ¿Qué es lo que realmente deseas? Responder a esto te ayudará a identificar todos los objetivos. También debes marcar plazos y fechas que deberán ser cumplidos obligatoriamente. Lo recomendable es ser realista con los plazos para poder cumplirlos y no agobiarte ni a ti ni a los integrantes del equipo. 

  • Redacta los antecedentes con precisión:

Es menester contar con una introducción y unos antecedentes adecuados que ayuden a entender las motivaciones del plan de trabajo, para que todos los implicados entiendan su función y el porqué de los objetivos. 

  • Fija las metas:

Las metas tienen una visión más general, mientras que los objetivos, son más específicos. Ambos deben estar plasmados cronológicamente en el plan y estar detallados lo más posible. Usa la regla SMART que en inglés es “inteligente”, además, sus siglas significan: específico, medible, alcanzable, relevante y en tiempo limitado. 

  • Haz la lista de recursos y limitaciones:

Identifica no solamente los recursos con los que dispones, sino también los que necesitas. Además, enumera todas las limitaciones posibles y cómo puedes solucionarlas. 

  • Identifica todos los responsables y deja las estrategias por escrito:

Debes identificar a todas las personas involucradas junto con sus tareas bien delimitadas y específicas. Procura brindarle los recursos necesarios a todos de manera que no exista nada que impida que cumplan con sus funciones. Por último, deja todo, absolutamente todo por escrito. Enlista todas las acciones del plan, el calendario, los horarios, la cronología, incidencias, involucrados, sus actividades y todas las estrategias relacionadas. 

Ejemplos de tipos de plan de trabajo 

Algunos tipos de plan de trabajo incluyen:

  • Plan de trabajo para ventas.
  • Plan de trabajo general de una empresa (el más usado).
  • Plan de trabajo para un proyecto personal.
  • Plan de trabajo educativo.
  • Plan de trabajo para estrategias de mercadeo.

Este es un modelo típico de cómo luce un plan de trabajo. Por supuesto que todo depende del tipo de empresa, sus metas y objetivos que se deseen lograr.

(cortesía de marketingandweb.es)

Variará en algunos tópicos, lo importante es que lo adaptes a tu proyecto, ya sea de ventas, empresarial, educativo o personal. Lo fundamental es que, independientemente del tipo, siempre debes comenzar con tus objetivos, asignación de una fecha de ejecución, plan de acción y los responsables de ejecución. 

El plan de trabajo es una gran herramienta que puedes usar en favor de lograr tus objetivos. Solo debes mover muy pensadamente cada pieza y hacer que las cosas sucedan, es decir, que el plan lo lleves a la acción. 

¿Cómo ha sido tu experiencia en la elaboración de planes de trabajo? De antemano, muchas gracias por tus comentarios. 



La entrada ¿Cómo elaborar un plan de trabajo? aparece primero en https://ift.tt/34woH07

¿Qué son las incubadoras de negocio?

Recopilado por: AGNUS® online

No basta con tener una buena idea para emprender un negocio. Hace falta planificación, estudio, estrategias, recursos, etc., para que el proyecto pueda ser desarrollado y posteriormente ejecutado.

Se trata de un proceso importante que, si no se gesta adecuadamente, puede hacer fracasar cualquier idea por más innovadora y grandiosa que sea. Esta es la etapa en donde la mayoría de los emprendedores novatos, se hunden.

Por esa razón las incubadoras de negocios han surgido como una gran alternativa, no solamente porque ayudan a las nuevas empresas en el proceso de su creación, sino que las protege a lo largo de todo su crecimiento y desarrollo.

Las incubadoras de negocios brindan la asistencia necesaria a cualquier empresa para que triunfe. Su uso ha sido popularizado en varias partes del mundo y se ha convertido en la opción predilecta de los emprendedores más inexpertos.

Dentro de sus funciones está la de evaluar la factibilidad técnica, financiera y de mercado de un plan, proporcionando servicios de asesoría en todos los ámbitos y brindando el respaldo necesario en el desarrollo de planes de mercadotecnia y de negocios.

¿Qué son las incubadoras de negocio?

Es un programa de apoyo corporativo a negocios y empresas en sus etapas iniciales para que puedan desarrollarse adecuadamente y, durante ese proceso, se fortalezcan, crezcan y se mantengan con firmeza y éxito financiero.

Las incubadoras de negocios dan consultoría, apoyo y asesoría en todas las etapas del proyecto, desde la inicial donde apenas la idea se está gestando hasta su pre y post-desarrollo. Incluso, van mucho más allá.

Brindan un espacio físico para el desarrollo del negocio que incluirá desde los servicios básicos como luz, agua, teléfono, internet y equipos de trabajo, hasta orientación legal, ayuda para créditos financieros, logística, servicios contables, administrativos y contactos con potenciales inversionistas.

Las incubadoras de negocios pueden ser tanto instituciones públicas como privadas. Para que una empresa pueda optar a ellas debe participar en un proceso de selección en donde se tomarán en cuenta diversos aspectos.

¿Cuáles son los objetivos de las incubadoras de negocio?

  • Apoyo en el nacimiento de ideas que se pueden convertir en empresas.
  • Optimizar el éxito de los nuevos negocios.
  • Minimizar el riesgo financiero.
  • Garantizar el éxito de proyectos innovadores.
  • Colaborar en el crecimiento y mantenimiento de los negocios.

¿Cómo funcionan las incubadoras de negocio?

El modelo de incubación de negocios funciona en tres etapas:

  • Pre-incubación:

Es la etapa inicial donde se estudia a profundidad la idea de negocio. Acá, se evalúan todos los aspectos necesarios para determinar si es factible y cuál es la mejor manera de ponerlo en marcha.

Es en la pre-incubación es donde se crea el plan de negocios y, en caso de que ya exista uno, se potencia y maximiza en aras de que brinde el nivel más alto de efectividad. También se decide el mejor tipo de negocio para plasmar la idea y las vías adecuadas para su ejecución. Se estima que esta etapa tenga una duración de unos 6 meses.

  • Incubación:

En esta parte se pone en práctica el proyecto y se comienza el desarrollo del plan de negocio, contando con toda la asesoría para una ejecución exitosa. En la etapa de incubación, el proyecto recibirá el acompañamiento necesario para su posterior funcionamiento.

Cada implicado recibe la capacitación requerida y constante para desarrollar la idea de negocio con independencia y eficacia. Esta etapa tiene una duración de unos dos años y aunque podría variar, por lo general, no debería durar más de ese tiempo. Dependerá mucho del tipo de emprendimiento, de sus características y sus necesidades.

  • Post-incubación

Luego de que el proyecto ha alcanzado el nivel de madurez deseado, llega el momento de independizarse. En esta etapa, el negocio ya ha recibido la asesoría y el acompañamiento para que continúe su desarrollo fuera del espacio físico que le proporcionó la incubadora. Es hora de poner en práctica todo lo aprendido para que la empresa prospere y se mantenga.

La post-incubación tiene una duración de 6 meses a un año, pero dependerá de las necesidades, visiones, características y del tipo de negocio que se esté incubando.

Formar parte de las incubadoras de negocios es, en definitiva, una gran experiencia que permite a cualquier empresario y emprendedor tener un negocio próspero, longevo, exitoso y que no represente grandes riesgos.

Si te encuentras en la etapa inicial de un proyecto y no sabes cómo llevarlo a cabo ni desarrollarlo, contar con una incubadora de negocios es una gran idea para ayudarte a alcanzar el éxito que desees.



La entrada ¿Qué son las incubadoras de negocio? aparece primero en https://ift.tt/2YkBBKp

Cultura y Clima organizacional

Recopilado por: AGNUS® online

Sin importar el tamaño, las empresas, corporaciones, organizaciones, negocios o franquicias tienen una cultura y clima organizacional. Estos dos aspectos brindan una vida propia y son pilares fundamentales dentro del mundo corporativo.

Cuando la cultura y clima organizacional están alineados, aportan una fuerte personalidad a la empresa capaz de diferenciarla del resto. Además, las hace estables, prósperas, exitosas y longevas.

Se trata de dos conceptos vitales dentro del ámbito empresarial y, por esa razón, es más que necesario que se comprendan a profundidad para desarrollarlos y optimizar la vida de una organización.

¿Qué es la cultura y clima organizacional?

Cuando hablamos de cultura organizacional nos referimos al conjunto de normas escritas y no escritas de la organización, las cuales están diseñadas para que todos los empleados las cumplan y permitan el buen funcionamiento de la empresa.

Estas normas pueden ser: planes estratégicos, visión, misión y objetivos de la empresa, y también, todo tipo de procedimientos inherentes a los departamentos de recursos humanos y administración como capacitaciones, vacaciones, ausencias laborales, etc.

La cultura organizacional es producto de las costumbres, tradiciones, normas, procedimientos y sistemas con las que una empresa opera y funciona. De hecho, la mayoría de las personas desean formar parte de organizaciones exitosas que fomentan una buena cultura organizacional.

Por su parte, el clima organizacional se refiere a la atmósfera dentro de la empresa, es decir, todo lo que se respira en ella. Para determinarlo, se deben tomar en cuenta todos los sentimientos y emociones positivas y negativas que tienen los empleados con respecto a su lugar de trabajo, sus relaciones interpersonales, las comunicaciones con todos los niveles jerárquicos, las instalaciones, espacios físicos y equipos de trabajo.

El clima organizacional podría incidir en la calidad de vida y en el comportamiento de los empleados y, en consecuencia, en la calidad de su trabajo. En ese sentido, si existe un mal clima, se observará un mal comportamiento, falta de apego a las normas y desánimo. En cambio si existe un buen clima laboral, el buen comportamiento, la disposición y el compromiso predominarán dentro de la empresa.

¿Qué implican el clima y la cultura organizacional?

El clima y la cultura organizacional implican una serie de aspectos que deben cumplirse y coexistir para que, en conjunto, puedan beneficiar toda la atmósfera laboral y dirigirla hacia un escenario positivo para todos sus miembros. Estos son:

  • Selección correcta del talento humano que sea coherente con los valores de la organización.
  • Seguimiento de pautas de conducta alineados a la empresa por parte de los empleados.
  • Clasificación clara y concisa de las actividades de la empresa y de las funciones que ejecutarán cada uno de los empleados.
  • Creación de un ambiente interno y externo orientado al logro de objetivos, trabajo en equipo y desarrollo personal y profesional de los miembros de la empresa.
  • Ofrecer un plan de carrera, ascensos y un constante monitoreo de las condiciones físicas, emocionales y profesionales de los empleados.

Por último, hay que tener en cuenta que si intentamos hacer una mejora en la empresa, se debe empezar por cambiar la cultura y el clima organizacional arraigados y adaptarlos a las nuevas circunstancias tanto comerciales como tecnológicas. Si no, en lugar de beneficiar el buen ambiente laboral, jugarán en contra a tal punto de convertirse en una carga para la empresa.

La cultura y el clima organizacional son dos aspectos que deben estar alineados para poder sacar el mejor provecho de ambos. La idea es establecer sus matices adecuados para que todos los miembros de la empresa ganen y esta pueda alcanzar el éxito.

¿Qué otros elementos crees son necesarios para fomentar una buena cultura y clima organizacional? ¡Gracias por tu aporte!



La entrada Cultura y Clima organizacional aparece primero en https://ift.tt/34eKB7Q

Tipos de modelos de negocios en la actualidad

Recopilado por: AGNUS® online

Para todo emprendedor es muy importante entender que no existe uno, sino varios tipos de modelos de negocios, capaces de plasmar y adaptar cualquier idea con éxito.

Incluso, hay algunos modelos que se pueden unir con los tipos de modelos de negocios tradicionales para permitir tomar lo mejor de uno y del otro y fortalecer aún más la idea.

En definitiva, es fundamental para cualquier emprendedor entender la verdadera importancia de los tipos de modelos de negocios, en función de aprovechar todas las vías de ingreso posible.

¿Cuáles son los tipos de modelos de negocios capaces de optimizar un emprendimiento?

10 tipos de modelos de negocio

1. Modelo de negocio del “Producto tangible”

Cuando se crea un producto que se puede tocar. Es posible tener un negocio en base a un producto tangible, se vende a un precio más elevado de lo que costó hacerlo y se obtiene una ganancia. Ejemplo: cualquier producto que vende los supermercados, tiendas, o a través de socios y reventas.

2. Producto intangible (un modelo de negocio en auge):

Sigue siendo un producto, pero esta vez, no se puede tocar. Existe toda una industria de productos intangibles representados, por ejemplo, por los infoproductos que son productos de información. Ejemplo: cursos, maestrías, etc.

3. Recursos compartidos:

Una persona o empresa paga por “algo” que solo va a usar por muy poco tiempo, alguien podría ofrecer ese “algo” y cobrar solamente por ese pequeño espacio o esa pequeña cosa que se está utilizando. Ejemplo: servicios de alquiler de oficinas, de equipos de computación, etc.

4. Subscripción o memberships (cuotas):

Las personas pagan mensualmente por tener acceso a un producto o servicio. Ejemplo: Netflix, Spotify, suscripciones a gimnasios, etc. Es mucho más económico pagar una subscripción a un gimnasio que comprar las maquinas necesarias para montar uno en casa.

5. Reventa:

Se compra un producto más económico para venderlo más caro y la diferencia es la ganancia obtenida. Ejemplo: cadenas de supermercados, ellos, en general, no producen los productos sino que los compran a sus proveedores y se los venden a los consumidores a un precio más elevado.

6. Alquiler:

Se hace una inversión de capital en algún equipo y las personas pagan por el uso de ese equipo. Ejemplo: equipos de construcción. Quizá una compañía no pueda pagar los cientos de miles de dólares que cuesta un equipo de este tipo y solamente los alquila por cierta cantidad de dinero.

7. Agencia:

Cuando una persona no tiene la experticia necesaria para llevar una idea a cabo, contrata a alguien para que lo haga por ella o él. Ejemplo: agencias de cualquier tipo, que tienen un equipo involucrado con más experticia capaz de llevar esa idea a la realidad.

8. Audiencia:

Se capta una audiencia fiel y se crea un producto o servicio en base a esa audiencia. posteriormente, algunas compañías pagarán para hacer publicidad en ese producto o servicio a esa comunidad. Ejemplo: las revistas especializadas en temas como revistas de moda, de montañismo, de gastronomía, etc.,

9. Préstamos:

Una empresa o una persona tiene una gran idea, pero no tiene dinero. Se le hace un préstamo de la cantidad que necesita y se le cobra un interés. Finalmente, se estará ganando un poco más de lo que se prestó por el cobro de intereses. Ejemplo: entidades bancarias y prestamistas profesionales.

10. Capital:

Cuando se tiene un gran capital se puede invertir en una porción de una compañía. Ejemplo: empresas pequeñas necesitan capital para poder seguir creciendo y si se invierte en ellas cuando estas crezcan la participación dentro de esa compañía también crece y, por ende, la ganancia.

Obviamente no se podrán desarrollar los 10, pero si al menos dos o tres.

Tipos de modelos de negocios tradicionales

Todavía existen modelos de negocios tradicionales donde se les daba una gran importancia a las jerarquías. Los gerentes de estos tipos de negocios se comunicaban hacia abajo con sus subordinados, sin lugar a la participación de estos ni a un intercambio de ideas.

Hay varios tipos de modelos de negocios de este estilo, sin embargo, los más usados son:

  • Venta directa de productos y/o servicios sin cartera de clientes fija ni asociados para revender.
  • Franquicias o licencias.
  • Ayudas públicas y subvenciones.

Algunos de ellos todavía siguen aplicándose, pero cada vez más están siendo sustituidos por modelos de negocios innovadores en donde la participación de todos los implicados sea más activa y ventajosa.

Existen más tipos de modelos de negocios, pero estos 10, son los que hoy en día están dominando el mercado. La idea es conocerlos bien y verificar cuál es el más apropiado para tu idea de negocio. Toma acción, analiza cada uno de ellos y no decidas a la ligera, recuerda que de esto dependerá el éxito o el fracaso de tu empresa.



La entrada Tipos de modelos de negocios en la actualidad aparece primero en https://ift.tt/3kUKvIw

Tipos de estrategias empresariales

Recopilado por: AGNUS® online

Para que una empresa pueda surgir, permanecer y seguir evolucionando debe, en primera instancia, definir sus objetivos a corto, mediano y largo plazo. Seguidamente, diseñar las estrategias necesarias que conducirán al logro de objetivos para que, en última instancia, se ejecuten cada uno de ellos.

Por supuesto, esto requiere de una planificación previa que tome en cuenta todos los escenarios posibles. Por lo general, transcurre un buen tiempo antes de planificar las estrategias hasta llevarlas a cabo. Es ahí cuando entra en juego los tipos de estrategias empresariales.

Los tipos de estrategias empresariales son un conjunto de normas, decisiones y acciones por las que una organización define las maneras en que creará valor. Estos tipos de estrategias ayudan a saber qué hacer y cómo hacerlo de la manera más eficaz posible, a definir las acciones y los recursos necesarios para cumplir con los objetivos planteados.

Las estrategias de una empresa, independientemente de su tipo, deben cumplir con ciertos patrones, entre los que se destacan:

  • Deben mostrar claramente los medios o formas de lograr los objetivos.
  • Los objetivos deben ser los fines y las estrategias, los medios o formas.
  • Deben fomentar el logro de objetivos con la menor cantidad de recursos posibles.
  • Las metas deben estar delimitadas claras y entendibles para todos.
  • Deben guardar coherencia con los valores, principios y cultura de la empresa.
  • Deben representar un reto para la organización y los empleados.
  • Deben ejecutarse en el menor y más razonable tiempo posible.

Tipos de estrategias empresariales

Dentro de la tipología de estrategias empresariales, destacan tres de manera macro:

  • Estrategias corporativas:

Son las que se diseñan en base al cómo, dónde y cómo serán ejercidos los valores de la empresa en cada una de las actividades a desarrollar. Se establecen a largo plazo y por lo general, marcan la dirección general de la organización.

En las estrategias corporativas se definen los parámetros principales como la visión, la misión, las metas a cumplir y el nicho de mercado a trabajar. El enfoque está siempre en resaltar los valores de la empresa. Es decir, se define quién es la empresa, a quién se va a dirigir y cómo se hará el trabajo.  En las estrategias corporativas no se tiene en cuenta a la competencia, sino que se enfoca totalmente en la empresa.

  • Estrategias competitivas o estrategias de negocio:

Son aquellas en donde se definen las maneras en las que se va a competir en el mercado. Acá, sí se analiza con profundidad a la competencia y en base a ese resultado, se definen las estrategias para diferenciarse y destacar.

En este análisis, las estrategias son vistas como un juego de ajedrez, de acuerdo a cómo se vayan moviendo las piezas de la competencia, se mueven las de nuestra empresa. Las estrategias competitivas se llevan a cabo en la Unidad Estratégica de Negocio y deben responder a la pregunta principal de: ¿cómo competir eficazmente?

Estas estrategias son planificadas a corto plazo y deben estar alineadas con las estrategias corporativas.

  • Estrategias operativas:

Son las que se centran en aprovechar los recursos y habilidades de manera eficaz en cada área operativa de cada unidad de negocio de la empresa. La finalidad es maximizar la productividad de todos los recursos respondiendo a su utilización y aplicación con miras a obtener resultados óptimos.

Las áreas en donde se aplican este tipo de estrategias son las de producción, comercialización, ventas, financiación, recursos humanos, departamentos de tecnologías, de computación, de atención al cliente y de compras.

Las estrategias operativas se planifican a corto plazo y también deben guardar alineación con las estrategias corporativas y las de negocio.

Cualquier organización, sea grande o pequeña, que tenga bien definida sus tipos de estrategias empresariales podrá lograr los objetivos deseados. La clave está en guardar coherencia entre cada una de ellas y delimitar con profundidad los objetivos, los planes de acción y las distintas formas para llevarlas a cabo.



La entrada Tipos de estrategias empresariales aparece primero en https://ift.tt/2E277Gf

Diferencia entre emprendedor y empresario

Recopilado por: AGNUS® online

Las personas que tienen un emprendimiento se hacen llamar “emprendedoras”, y las personas que tienen una empresa se hacen llamar “empresarios”. Ahora bien, ¿cuál es la verdadera diferencia entre ambos conceptos? ¿es lo mismo ser emprendedor que empresario?

Lo primero que se tiene que tener en cuenta es que no se puede generalizar y que, en efecto, sí existe una diferencia entre emprendedor y empresario.  Ambos conceptos tienen diversas características que valen la pena reflexionar antes de construir conceptos para ambos perfiles. 

¿Cuál es la diferencia entre emprendedor y empresario

Comencemos teniendo en cuenta que un empresario es visto como un propietario, dueño, gerente o directivo de una empresa o negocio. Sus funciones, en la mayoría de las veces, se limitan a dirigir y a vigilar que se cumplan los procesos adecuadamente. 

Mientras que el emprendedor es alguien que materializa ideas en acciones con el objetivo de construir una empresa o negocio innovador. Es un poco más dinámico que el empresario y se preocupa más en ser pionero en algo.

¿Qué otros aspectos se deben tomar en cuenta para determinar la diferencia entre emprendedor y empresario?

Aspectos Empresario Emprendedor
Ideas de negocio  Suele tener una gran capacidad de adaptación a diversos sectores o ideas de negocio en caso de que detecte una oportunidad que le interese.  Se concentra en ejecutar sus propias ideas que, por lo general, tienen un gran valor personal. Además, casi siempre quiere innovar y ser el primero en una idea de negocio. 
Objetivos Se preocupa en desarrollar un negocio o empresa que tenga objetivos viables. Piensa detenidamente en los riesgos y los toma en cuenta a la hora de seguir adelante o no con su idea.  También se preocupa por los objetivos y los riesgos pero se concentra más en desarrollar su proyecto, marcar pauta e innovar de alguna manera. Es capaz de dejar en segundo plano el aspecto económico con tal de plasmar su idea. 
Riesgo Calcula muy bien el riesgo que está dispuesto a asumir y delimita estrictamente hasta dónde quiere y puede llegar. Es más analítico y se maneja por factibilidades. Aprende a manejar los riesgos planificando todos los escenarios posibles. Su principal objetivo es manejar el riesgo con tal y pueda cumplir su sueño de negocio. 
Equipo de trabajo Valora más la productividad y se preocupa por contar con un equipo de trabajo altamente productivo y comprometido con las metas propuestas. Valora la productividad pero toma más en cuenta el desarrollo personal y profesional de su equipo. Suele ver a sus trabajadores como colaboradores con los que tiene gran afinidad y con los que hará su sueño realidad.
Clientes Ve a los clientes como su principal fuente de ventas, ganancias y beneficios. Los considera personas a las que no puede decepcionar más allá que sean una fuente de ingresos. 
Dinero Centra sus esfuerzos en evitar perder dinero y en que prospere siempre.  El dinero es una constante fuente de posibilidades y de nuevos comienzos. Si hay que comenzar de nuevo perdiendo un poco de dinero lo hace, pero tomando el aprendizaje necesario para evitar más pérdidas. 
Tiempo y visión de mundo No le gusta perder el tiempo. Delimita sus horas de trabajo y las razones por las cuales necesita hacer horas extra en caso de que así lo requiera. Ve al mundo como una oportunidad de ganar dinero y disfrutar lo que hace. No tiene horario. Para él o ella no debe existir delimitación del tiempo ya que está trabajando en su pasión. En ese sentido, no existen los días festivos o vacaciones en verano. Ve al mundo como un escenario para cumplir sus sueños. 

 

Estos fueron algunos aspectos a tomar en cuenta para marcar la diferencia entre emprendedor y empresario. Aunque ambos tengan visiones y maneras de hacer las cosas distintas, si en verdad deseas alcanzar el éxito rápidamente, debes ser un poco de ambos. 



La entrada Diferencia entre emprendedor y empresario aparece primero en https://ift.tt/3iOkfxu

Liderazgo Estratégico

Recopilado por: AGNUS® online

Hoy en día, el liderazgo sigue siendo y será un tema a discutir. Es muy común ver como en las empresas, organizaciones, emprendimientos y en general, en todo el mundo corporativo, laboral y de negocios, se le da una gran cabida e importancia a su ejecución.

De hecho, sigue siendo objeto de estudios, investigaciones y discusiones que, entre otras cosas, han concluido que es más que necesario identificar no unos pocos sino numerosos tipos de liderazgos para poder comprenderlo y adaptarlo a diversos escenarios.

Dentro de esos tipos se encuentra el liderazgo estratégico. Este tipo de liderazgo funciona, no solo para organizar un equipo o gestionar los procesos de una empresa, sino para crear y manejar a la perfección una estructura organizativa en aras de que esté mejor alineada a lograr los objetivos propuestos.

El liderazgo estratégico es un liderazgo que transforma. Es capaz de crear una visión tan eficaz, que puede mover a la empresa del punto A al punto B sin necesidad de caer en puntos intermedios que representen fallas.

¿Qué es liderazgo estratégico?

El concepto de liderazgo estratégico abarca distintas vertientes, pero lo podemos definir como la elaboración de una serie de procesos eficaces que ayudarán a lograr un objetivo predeterminado.

El liderazgo estratégico se puede aplicar tanto para el mundo corporativo como para tu vida personal porque se trata de la implementación de estrategias previamente planificadas, analizadas y estudiadas, que te ayudarán alcanzar aquello que te hayas planteado.

¿Qué es una estrategia? Es sencillamente el conjunto de decisiones que te ayudarán a lograr un objetivo para tener éxito. Por lo tanto, el liderazgo estratégico es visto como la acción de llevar a un grupo a ejecutar estas decisiones en pro de unos objetivos establecidos.

Lo primero que hace un líder estratégico es formular una reflexión de un escenario para después diseñar los objetivos a seguir y luego, delimitar el plan de acción siguiendo determinadas pautas que ayudarán a alcanzar lo que se desea.

Al igual que otros tipos de liderazgo como el autoritario o el carismático, el liderazgo estratégico da al líder el poder y el marco necesario para guiar al equipo de trabajo.  La diferencia acá es que el líder considera y analiza profundamente, las acciones, procesos y formas de comunicación para motivar y dirigir al grupo hacia lo que se está buscando. En ese sentido, cada paso que da, es previamente calculado y establecido.

El liderazgo estratégico permite mejoras en la productividad, de hecho, antes de realizar algún recorte de la estructura operativa, ante algún escenario donde los objetivos no fueron alcanzados, acude a otras estrategias para de alguna u otra manera alcanzar dichos objetivos y esto, indefectiblemente, trae un aumento de la productividad.

Este tipo de liderazgo rechaza las soluciones rápidas, en efecto, está diseñado para obtener soluciones con miras al futuro. Por esa razón considera contraproducente tomar decisiones drásticas como la de despedir a un empleado que pudiese afectar el crecimiento y la planificación.

Antes de despedir a alguien, en el liderazgo estratégico se agotan todos los recursos posibles independientemente de la posible causa del despido, para evitar a futuro alguna falencia en los procesos.

En suma, el liderazgo estratégico prepara a la organización hacia cualquier escenario tomando en cuenta aspectos como el comportamiento predictivo, la toma de decisiones analíticas y la organización y planificación previas.

Importancia del liderazgo estratégico

  • Protege y prepara las organizaciones a enfrentar todos los escenarios posibles ante la volatilidad de los mercados globales, los constantes cambios que trae la tecnología y la incertidumbre que esto pudiese generar.
  • Ayuda a anticipar situaciones, conservar la flexibilidad y crear distintos cambios para frenar impactos negativos o en su medida, suavizarlos.
  • Crea los planes necesarios para alcanzar una meta y usa la información, el conocimiento, la comunicación y el análisis para establecer sus procesos.
  • Asiste a la organización a lograr los objetivos propuestos de una forma más eficaz, tanto a un corto como a largo plazo.
  • Ofrece actividades que ayudarán no solamente al líder sino a todos los miembros de la organización para que sean dirigidos correctamente. Algunas de ellas: una visión clara, el mantenimiento de la cultura organizacional, la manifestación de iniciativas, y la implementación de valores.

Importancia del liderazgo estratégico

Es necesario que tomes en cuenta el liderazgo estratégico para implementar las acciones adecuadas que te ayudarán a alcanzar tus propios objetivos. Se trata de un tipo de liderazgo que puede unirse con otros para, en definitiva, alcanzar más rápidamente el éxito que deseas.

¿Cómo ha sido tu experiencia aplicando este tipo de liderazgo? De antemano, muchas gracias por tus aportes.



La entrada Liderazgo Estratégico aparece primero en https://ift.tt/33SowvM

Liderazgo empresarial

Recopilado por: AGNUS® online

El liderazgo es algo inherente al ser humano. Todos somos líderes, solo que la mayoría de las personas no aprovechan esta capacidad. Si alguien me preguntara: ¿cuál es la mejor manera de aprovechar mi máximo potencial? Yo le respondería, sin dudar: conviértete en líder

Por supuesto, es una tarea que requiere mucha disciplina, estudio, análisis, pero también, de conocer los distintos tipos de liderazgo para determinar, cuál es el que mejor encaja de acuerdo a la personalidad del individuo. 

Dentro de los tipos de liderazgo, se encuentra el liderazgo empresarial. Las grandes y pequeñas empresas, no necesitan solo jefes, requieren de personas que sean capaces de dejar un legado, de evolucionar dentro de la empresa y de manejar con eficacia un equipo de trabajo. Eso y mucho más, es un líder empresarial. 

¿Qué es liderazgo empresarial?

Es un tipo de liderazgo que resalta la capacidad del líder de influir positivamente en el resto de sus compañeros de manera que, estos, también se conviertan a la larga en futuros líderes. El objetivo es llevar a la compañía al logro de metas propuestas dentro de un marco de colaboración, valoración, meritocracia y respeto. 

El liderazgo empresarial tiene como premisa que todos, absolutamente todos los miembros de la organización puedan desarrollar su máximo potencial tanto como personas, profesionales y como trabajadores.

A diferencia de otros tipos de liderazgo, el liderazgo empresarial brinda mucha importancia a que el trabajador vea a la empresa como su segunda casa donde, además de cumplir con sus tareas, obtendrá otros beneficios personales y profesionales a su favor. 

5 dinámicas del liderazgo empresarial

Las dinámicas del liderazgo empresarial más significativas son:

  • Diseño de liderazgo extraordinario

Pregunta a los propios trabajadores cómo debe ser un buen líder, para diseñar en base a esas opiniones, un sistema de liderazgo empresarial extraordinario.

  • Retroalimentación de fortalezas y debilidades

Permite descubrir las fortalezas y oportunidades de mejora del gerente para reforzar las primeras y dar solución a las segundas.

  • Desarrollo de habilidad de dirección

Guia a todos los subordinados en situaciones difíciles, para ello, prepara al líder profundamente en aspectos de manejo de crisis.

  • Potenciación en la coordinación de equipos

Se conecta con la dinámica anterior solo que esta vez, en un aspecto más general. Es decir, prepara al líder no solamente para que sepa manejar al equipo en situaciones de conflicto, sino también, en situaciones de motivación y reconocimiento en el logro de metas.

  • Promueve la meritocracia 

Fomenta la meritocracia desde la competencia sana, todos tienen igualdad de oportunidades, pero dependerá de cada quien, escalar posiciones. Este esfuerzo es valorado, recompensado y respetado. Esta es una de las dinámicas más significativas del liderazgo empresarial

Factores que influyen en el liderazgo empresarial 

  • Manejo de distintos tipos de personalidad.
  • Experiencia.
  • Expectativas del líder con respecto al grupo: ¿qué deseo lograr como líder?
  • Comportamientos de los subordinados.
  • Capacidad de lograr influenciar.
  • Comunicación asertiva con todos los niveles jerárquicos de la organización.
  • Dominio de público.
  • Empatía.
  • Inteligencia emocional.
  • Resiliencia.
  • Optimismo – realismo.
  • Disposición de ayudar a los demás.

Estos son los factores más importantes que influyen en el liderazgo empresarial. Cada uno afecta en mayor o menor medida la capacidad de liderar un equipo. Lo importante aquí es saber cuáles de ellos están afectando de manera negativa para reforzarlos y evitar que entorpezcan el proceso de liderazgo.

¿Cuáles son las características del liderazgo empresarial? 

Para que pueda ejercer su liderazgo con éxito, el líder empresarial debe ser:

  • carismático,
  • organizado,
  • visionario,
  • orador – comunicador,
  • optimista,
  • disciplinado,
  • resolutivo,
  • caritativo,
  • creativo,
  • colaborador,
  • transparente – honesto,
  • alto sentido de la justicia,
  • saber escuchar y
  • cercano, pero con un buen manejo de los límites.

Ventajas y desventajas del liderazgo empresarial

Este tipo de liderazgo es uno de los más aplicados dentro de las pequeñas y grandes empresas. Dentro de sus ventajas y desventajas tenemos:

Ventajas del liderazgo empresarial

  • Crea un clima de trabajo ameno.
  • Ayuda a que mejoren los resultados dentro de la empresa.
  • Fomenta el trabajo en equipo.
  • Aumenta la participación de todos los miembros de la organización.
  • El equipo se siente motivado.

Desventajas del liderazgo empresarial

  • Podrían perderse algunas oportunidades por faltas en la ejecución.
  • Existe posibilidad de que el empleado sienta que el líder solo se preocupa y trabaja en pro de la empresa.
  • No en todas las empresas se puede delegar, en ese sentido, podría ayudar a que la productividad disminuya ante tareas más complejas.

Henry Ford, Steve Jobs y Fred Smith, son algunos de los ejemplos de liderazgo empresarial más importantes de la historia. Cada uno de ellos lideró con éxitos y fracasos sus compañías, y dejaron un legado en sus seguidores.

Un líder no es simplemente un jefe. Es alguien que entiende a sus empleados, los fomenta a ser mejores y les incita a cumplir con sus tareas para ayudar al beneficio de la empresa. Es alguien que sabe cómo comunicarse, motiva y retribuye el esfuerzo. Esta es la premisa fundamental del liderazgo empresarial. 



La entrada Liderazgo empresarial aparece primero en https://ift.tt/2VuwxBX

Cualidades de un líder

Recopilado por: AGNUS® online

¿Qué es una cualidad? Se podría decir que es un rasgo, una característica o un distintivo, que le pertenece a un objeto, persona o situación.

Existen muchos autores que la han definido. En el texto de Aristóteles ofrecido por Patricio de Azcárate en su obra de 10 volúmenes “Obras filosóficas de Aristóteles”, la cualidad es:

“…En primer lugar la diferencia que distingue la esencia; y así el hombre es un animal que tiene tal cualidad, porque es bípedo; el caballo, porque es cuadrúpedo. El círculo es una figura que tiene también tal cualidad: no tiene ángulos. En este sentido, por tanto, cualidad significa la diferencia que distingue la esencia…”

Entonces, podemos definir cualidad como un conjunto de rasgos o características que pueden tener un objeto, una persona o incluso, una situación. Se trata de un atributo que le pertenece a ese objeto, persona o situación y en ese sentido, es adquirida y modificable con el transcurrir del tiempo.

¿Cuáles son las cualidades de un líder?

Si trasladamos el concepto explicado en el párrafo anterior al liderazgo, podríamos decir que las cualidades de un líder son todas esas características o rasgos de la personalidad de un individuo que le permitirán dirigir con eficacia a un grupo de trabajo y lograr, en un futuro cercano, que estos se conviertan también en líderes.

Un buen líder es capaz de hacer que su grupo de trabajo ejecute las acciones necesarias de manera efectiva tanto individualmente como en conjunto para cumplir con las metas propuestas. Este sujeto será pieza clave para que, por ejemplo, un departamento, un área o una empresa, funcione correctamente.

Entender las cualidades de un líder es fundamental ya que dirigir un grupo, tanto pequeño como grande, supone un gran reto. Se trata de dar dirección a un conjunto de personalidades heterogéneas, con distintos intereses, conocimientos, edades, profesiones, maneras de pensar y actuar.

Por esa razón, una de las principales cualidades de un líder es, además de saber dirigir, saber defender la independencia de cada uno de los miembros del equipo, apoyar la creatividad de cada uno de ellos y, además, estimularlos para que desarrollen todo su potencial y sentido de pertenencia con la empresa.

Es necesario conocer las cualidades más importantes de un líder, primero, para determinar las que ya se poseen y perfeccionarlas y segundo, para detectar las que se deben trabajar y desarrollar. Hacer esto, ayudará a convertirnos no solamente en líderes, sino en uno realmente exitoso.

Si tuviéramos que destacar las cualidades que debe tener un líder, estas serían:

  • Saber fijar metas con sus respectivas expectativas.
  • Saber invertir las personas.
  • Saber desarrollar talento.
  • Saber comunicarse.
  • Saber escuchar.
  • Saber transmitir entusiasmo y espíritu de superación.
  • Saber dar el ejemplo.

Características de un líder

Cualquiera puede hablar de liderazgo, la verdadera complejidad es desarrollarlo y ejercerlo y todavía más complejo es, hacerlo de manera correcta. Las características más importantes que debe tener un líder para ser exitoso son:

  • Tener confianza en sí mismo y mostrarla.
  • Ser empático y conectar con la gente.
  • Ser responsable.
  • Tener el aplomo para hacer frente a situaciones difíciles con calma y perspectiva.
  • Ser optimista.
  • Transmitir energía positiva a todos los miembros del equipo.
  • Ser transparente, sincero y honesto.
  • Desarrollar determinación.
  • Ser centrado y motivado en sus objetivos.
  • Inspirar siendo como es, ser genuino.
  • Mostrar capacidad de planificación.
  • Conocer sus fortalezas y debilidades y usarlas a su favor.
  • Tener compromiso de crecer y hacer crecer a los demás
  • Ser carismático.
  • Innovar.
  • Ser un excelente comunicador.
  • Tener inteligencia emocional.
  • Estar informado siempre.
  • Ser apasionado por lo que hace.

Quien ejerce el liderazgo tiene en sus manos el reto de dirigir al equipo de manera correcta para cumplir con los objetivos del negocio. Pero también, debe hacer que las personas aprovechen su verdadero potencial para alcanzar lo que deseen.

No es una tarea fácil, requiere de mucho compromiso, visión y trabajo, sin embargo, reuniendo todas las cualidades antes mencionadas aunado a un fuerte sentido de responsabilidad, ser líder, se convertirá en una tarea sencilla y enriquecedora.

¿Qué otras cualidades crees son necesarias para desarrollar liderazgo? Me gustaría que compartieras tu experiencia ¡Gracias de antemano!

Ten siempre presente que lo más importante de todo es hacer que las cosas pasen, la acción, es lo único que nos llevará el éxito deseado.



La entrada Cualidades de un líder aparece primero en https://ift.tt/2NyS0Fm

Liderazgo Efectivo: qué es, características y cómo ejercerlo

Recopilado por: AGNUS® online

Hoy en día en las organizaciones hace falta mucho más que acumular grandes experiencias y recursos a través de los colaboradores. Si no se posee un nivel de liderazgo adecuado, inspirador y estratégico, capaz de gestionar el talento de todos los miembros de la empresa para aprovecharlo al máximo, no se conseguirán los resultados esperados.

Y es aquí cuando entra en juego el liderazgo efectivo. Este tipo de liderazgo se ejerce cuando el sujeto tiene cualidades que lo hacen, no solamente un líder, sino un buen líder, es decir, un líder efectivo. Puede tener un sinfín de maneras de hacer las cosas, sin embargo, el resultado siempre es el esperado y el mejor aplicable, por esa razón, es liderazgo efectivo.

El liderazgo efectivo permite que un equipo sea dirigido con éxito bajo la motivación de conseguir un objetivo en común. Para que esto pueda suceder, debe aplicarse la máxima del liderazgo efectivo: promover, maximizar y optimizar la eficacia de todo el equipo apoyando el desarrollo individual y procurando que todos los miembros participen.

¿Qué es liderazgo efectivo?

Es aquel que cuando es desarrollado, logra todos los resultados esperados, incluso, por encima de la expectativa. En otro orden de ideas, es un tipo de liderazgo que brinda resultados óptimos y realmente palpables, que se ven y no de los que solo se habla.

Quien ejerce este tipo de liderazgo pone por encima de sus propios deseos, la necesidad de que todos triunfen y alcancen el éxito esperado. Es decir, deja su ego y su propio anhelo por reconocimiento a un lado, para trabajar en pro del bienestar de él mismo y de los demás.

Para que el liderazgo efectivo pueda desarrollarse, debe, sí o sí, trabajar para buscar el bien de todo el grupo antes que el del líder. En ese sentido, aquellos líderes que solamente piensen en su bienestar propio, quedarán excluidos e imposibilitados de ejercerlo. 

Un verdadero líder efectivo es un sujeto que sabe tomar el control de una situación adversa para transformarla en una mucho mejor. Para ello, se vale de rasgos como la comunicación efectiva, la motivación y el trabajo en conjunto, entre otros, que lo ayudarán a ejercer su liderazgo de manera óptima.

Liderazgo efectivo: características 

Las características del liderazgo efectivo se pueden notar a simple vista. Sin embargo, si se colocan en orden jerárquico tenemos que:

  • Es capaz de obtener resultados que sobrepasan las expectativas.
  • Beneficia siempre los intereses colectivos.
  • Inspira a todos los colaboradores estableciendo una visión y ética que se sustentan en el bien común.
  • Elimina a los pseudolíderes.
  • Despierta emociones positivas en el entorno.
  • Influye en los colaboradores a través de valores como el orgullo, la satisfacción y la autoeficacia.
  • Ayuda a que las personas gestionen asertivamente antivalores como el miedo, la vergüenza o la ira.
  • Motiva a través de los logros y fortalezas.
  • Fomenta el desarrollo, el crecimiento profesional y el sentimiento de pertenencia de los colaboradores para con la empresa.
  • Permite tomar decisiones rápidas, pero efectivas.

¿Cómo ejercer liderazgo efectivo? 

El liderazgo efectivo en las operaciones debe ser ejercido a través del desarrollo de los siguientes aspectos:

  • Contar con un líder que sea capaz de comunicarse asertivamente con el equipo.
  • Saber expresar y delimitar cada uno de los objetivos que se desean cumplir a través de la visión y política de la empresa.
  • Transmitir los discursos de forma clara y fluida.
  • Adaptar los mensajes a los interlocutores.
  • Tener en cuenta las opiniones de todos los colaboradores.
  • Valerse de las ventajas de la escucha activa.
  • Promover siempre el diálogo.
  • Propiciar un ambiente donde los colaboradores puedan sentirse libre de dar sus opiniones con argumentos, respeto y con un objetivo claro.
  • Admitir cuando el líder y/o colaboradores cometen errores y reconocer los aciertos de los demás.
  • Mantener una información clara y transparente a todo nivel. 
  • Sostener una comunicación fluida en todos los niveles jerárquicos de la organización.
  • Adaptabilidad al cambio por parte del líder y de los colaboradores.
  • Mantener una visión estratégica.
  • Estar al día de las noticias, innovaciones y transformaciones del sector al que pertenezca la organización.
  • Optimizar el networking orientado al cliente interno (colaboradores) como al externo.
  • Aprovechar los recursos al máximo.
  • Fomentar la proactividad, cada colaborador debe aportar un plus a sus tareas.

El liderazgo efectivo es tan importante, que no solo debe aplicarse al ámbito corporativo. Diversos estudios han concluido que, si una persona desea estar plenamente bien, y estar al control de las situaciones adversas que ocurren en su vida, debe convertirse en un líder efectivo.

Debes ser un líder no solamente para administrar tu negocio sino también para gestionar tus relaciones personales, manejar tu hogar, comunicarte con tu familia, amigos y con los vecinos. Lo importante es determinar el tipo de liderazgo que se debe aplicar dependiendo del caso y del escenario.

Ser un líder efectivo requiere de saber liderarse a si mismo. Comienza hoy a tomar acción y control de tu vida para que, tanto en tu negocio como en tu vida personal, alcances el éxito a través del trabajo, del aprendizaje, la reflexión y por supuesto, del liderazgo. 



La entrada Liderazgo Efectivo: qué es, características y cómo ejercerlo aparece primero en https://ift.tt/3eDUxKe

Liderazgo Carismático

Recopilado por: AGNUS® online

Para nadie es un secreto que el carisma es una cualidad, que se puede nacer con ella o aprender. Alguien carismático difícilmente pasa desapercibido, logra llamar la atención de manera positiva y puede llegar a conseguir que las personas a su alrededor se sientan cómodas. Si a todo esto le sumamos una habilidad para influir en los demás, estamos ante un tipo de liderazgo llamado: liderazgo carismático

El líder carismático logra empatizar de una manera natural con el resto de las personas. Se adapta a distintos tipos de ambientes, de personas, de situaciones, de conversaciones y además, puede hacer que los demás lo sigan. Esta es una de las principales fortalezas de este tipo de liderazgo y por esa razón, es uno de los más poderosos.

En el liderazgo carismático, el líder se interesa en saber aspectos como el nombre de todos los nuevos empleados que se integran a la organización, la labor que llevarán a cabo y los presenta con el resto del equipo. Se asegura de que la bienvenida sea lo más grata posible.

¿Qué es liderazgo carismático?

Hay muchos conceptos que definen qué es liderazgo carismático, sin embargo, uno de los que más se destaca es el que afirma que se trata de un tipo de liderazgo donde el líder es capaz de empatizar de manera asertiva con todos los integrantes de una organización, con la finalidad de sacar el mejor provecho de cada uno de ellos en pro de la consecución de metas. 

En este caso, el líder brinda una gran importancia a todos los trabajadores independientemente del puesto que ocupen. Los valora, es cordial con ellos y los motiva a que den lo mejor de ellos mismos para poder crecer dentro de la organización.

El liderazgo carismático resulta muy productivo dentro de las empresas. Hay que recordar que muchos negocios pueden tener éxito gracias a la calidad de las relaciones interpersonales que se establecen y en ese sentido, el liderazgo carismático destaca del resto. Quien ejerce este tipo de liderazgo logra conectar de manera asertiva con las personas.

¿Deseas tener en tu organización a alguien que te ayude a cerrar negocios en los que las relaciones interpersonales sean muy importantes? Sin ninguna duda, debes recurrir a un líder carismático. 

Características del liderazgo carismático

  • Tiene la capacidad de llegar a cambiar los valores, creencias y actitudes de sus seguidores.
  • Posee una gran capacidad de convicción.
  • Motiva.
  • Ayuda a asumir riesgos.
  • Utiliza medios innovadores y no convencionales para cumplir con las tareas.
  • Promueve la admiración.
  • Tiene una gran visión de futuro.
  • Desarrolla persuasión de quien lo ejerce.
  • Crea un círculo de confianza.
  • No se conforma, usa la proactividad para dar ese aporte adicional en sus procesos.
  • Desarrolla positivismo realista.
  • Hace de quien lo ejerce, un individuo capaz de sacrificarse y dar el todo por la empresa.

Ventajas y desventajas del liderazgo carismático

Dentro de la premisa “liderazgo carismático: ventajas y desventajas”, hay varios aspectos que hay que tener en cuenta. Estos son:

Ventajas 

  • Los miembros del equipo se sienten en confianza de comunicar sus ideas, aportes y opiniones.
  • El sujeto líder motiva a que los empleados alcancen metas a corto, mediano y largo plazo.
  • Hace que tanto el líder como el equipo completo tengan gran capacidad de adaptación a los cambios que deban enfrentar las organizaciones.
  • Se incentiva a que los empleados aporten nuevas ideas constantemente.
  • Fomenta la creación continua de nuevas y mejores formas de hacer negocios.
  • Promueve el carisma y las buenas relaciones interpersonales.
  • Al usar la empatía como su principal arma, facilita la posibilidad de analizar distintas visiones de los mismos escenarios.

Desventajas 

  • Puede que los empleados no consideren al líder como una autoridad.
  • Existe la posibilidad de que el equipo confunda las jerarquías de la organización.
  • No es muy productivo en grupos de trabajo muy numerosos o en grandes corporaciones.
  • Si no se ejerce adecuadamente, el líder carismático podría fracasar en el intento de dar directrices fuertes y de carácter. 
  • Suele alabar excesivamente los logros.
  • Podría fomentar la dependencia en lugar de la autonomía.
  • En algunos casos, tanta empatía podría agobiar a los empleados.

Ejemplos del liderazgo carismático

En casi todos los ámbitos se pueden encontrar varios ejemplos de este tipo de liderazgo. Algunos de los más famosos son: 

  • Gandhi: líder carismático en la política
  • Warren Buffett: líder carismático en los negocios
  • Madonna: líder carismático en el entretenimiento
  • Michael Jordan: líder carismático en el deporte

Las características del liderazgo carismático se pueden aprender o mejorar, es decir, no dependen solamente de las cualidades innatas de la persona que lo ejerce. Lo fundamental es que se le dé importancia a la amabilidad y la empatía y a partir de ahí, trabajar en el resto de los aspectos necesarios para ser un líder de este tipo. 

Si existe alguien que ocupe una posición de líder y desea llegar a ser uno carismático, puede comenzar a practicar acciones de este estilo todos los días y con el tiempo, podrá ser reconocido como tal. Acciones con carisma, convierten a las personas en carismáticas. 

Recuerda siempre llevar a la práctica todos estos aspectos para que puedas contribuir a tu propio éxito. ¿Te gustaría aportar algo más? ¡Muchas gracias!



La entrada Liderazgo Carismático aparece primero en https://ift.tt/2ZarJ5S

Related Posts with Thumbnails