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Tres aplicaciones para agilizar la gestión de tareas

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Las buenas ideas no sirven de nada si no se llevan a la práctica. El estrés del día a día a menudo hace que nos olvidemos de lo realmente importante: rentabilizar al máximo nuestro tiempo de trabajo. ¿Cuántas veces nos hemos ido a casa con la sensación de tener un sinfín de tareas pendientes? ¿Cuántas oportunidades de negocio hemos desaprovechado por no saber organizarnos?

El mal de las empresas en la actualidad se llama procrastinar, y se basa en la filosofía del ‘no dejes para mañana lo que puedas hacer pasado mañana’. Pues bien, con ese sistema se pierde tiempo y dinero. Para dar la vuelta a esta situación necesitamos organización. Una forma de agilizar la gestión de proyectos tanto a nivel personal como grupal es a través de las aplicaciones de gestión de tareas (task management), que pueden ser una buena solución cuando hay varias personas involucradas en un mismo proyecto.

Estas soluciones de software permiten centralizar en un mismo dashboard todas las gestiones, fomentan la comunicación entre los miembros del equipo y calendarizan las acciones para priorizar lo verdaderamente importante.

La oferta de este tipo de aplicaciones es muy amplia. Aunque no hay dos programas iguales, sí que encontramos similitudes entre los diferentes tipos de software. Todos ellos se basan en puntos como la comunicación, la capacidad de seguimiento del proyecto y la gestión de los tiempos. A continuación compartimos tres de las apps de gestión más populares del mercado:

 

Asana

Asana

El punto fuerte de Asana es, sin duda, la comunicación. Esta aplicación permite que los diferentes miembros que participan en un mismo proyecto estén al día del progreso del mismo con un sencillo sistema de notificaciones y mensajes, que puede ahorrarnos varios correos electrónicos innecesarios.

Los proyectos en Asana sirven para organizar las tareas, que pueden calendarizarse y asignarse a los responsables oportunos. El seguimiento del trabajo es muy fácil, gracias a las notificaciones y a los task dashboards (para tareas incompletas, por ejemplo).

La versión gratuita de Asana permite un número ilimitado de proyectos, tareas y conversaciones en equipos de trabajo de hasta quince miembros.

 

Trello

Trello

Esta aplicación permite organizar cualquier tarea de forma rápida y visual, gracias al sistema de tableros y tarjetas. Los boards de Trello sirven tanto para proyectos personales como grupales. Las notificaciones aseguran la comunicación entre todos los miembros de un mismo equipo, que reciben siempre información actualizada y sincronizada con cualquier dispositivo.

Trello permite cargar archivos desde nuestro equipo o desde la nube. Podremos añadir checklists, categorizar o etiquetar tareas y poner fechas de vencimiento. Para saber qué ha ocurrido con un proyecto, solo tendremos que acudir al registro de actividad.

 

Wrike

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El punto de partida de Wrike es su interfaz, rápida y sencilla, desde la que podemos planificar todos los aspectos de un proyecto. Aquí también podremos crear, asignar y programar tareas, adjuntar documentos y comunicarnos con los otros miembros del equipo (o de fuera de la organización).

Aunque no es tan visual e intuitiva como Trello o Asana, Wrike es más potente en otros aspectos, como la integración con otras herramientas. El usuario puede tener una vista personalizada de sus tareas desde un mismo espacio de trabajo.

 

El tiempo es dinero. Las empresas desperdician cada día una gran cantidad de recursos por falta de gestión. Esto, a medio plazo, afecta a la competitividad. Si tenemos claro cómo vamos a desarrollar un trabajo, debemos fijar plazos, tareas y responsables. Mantengamos la comunicación con los miembros del equipo para que su implicación nos acerque al éxito. Esa es la filosofía que debemos implantar en nuestro negocio y, como acabamos de ver, con las herramientas adecuadas cualquier objetivo es posible.

 

Foto: Pixabay



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La mitad de los consumidores no diferencia los anuncios de los resultados de Google

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Lo que las redes sociales dicen sobre la felicidad y las emociones de los consumidores

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Cómo llegar a los consumidores que odian la publicidad

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En tres años, analítica y big data serán las competencias profesionales más demandadas

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Crónica de un emigrante fallido

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Londres

A finales de 2015 decidí dejar el trabajo donde había estado los últimos cinco años y emprender camino al Reino Unido, con el objetivo de trabajar allí durante al menos un año. Siempre he trabajado como jefe de proyectos de desarrollo de software y me planteé trabajar allí de programador con un doble propósito, mejorar mi comprensión del inglés y mis conocimientos técnicos. Así que me deshice de todo lo que tenía, salvo una bici y una maleta y emigré a las islas con ánimo de superar las dificultades que me pudiese encontrar.

Cuando uno deja atrás su país y se va a otro sin trabajo y no con mucho dinero, suele haber un trasfondo emocional que es difícil de traducir en palabras.

 

Dónde vivir

Si vas a Reino Unido y no tienes dónde vivir, recomiendo tres alternativas para buscar alojamiento. La primera de ellas y más cara es buscar habitación en Airbnb. Funciona bastante bien, puedes seleccionar las zonas, el precio y los servicios que necesitas. En mi caso filtraba por cama individual, escritorio para el portátil y posibilidad de usar lavadora y plancha. Los precios en Airbnb no son especialmente baratos, ya que oscilan entre los 170 y 200 euros semanales por una habitación. Bajar de ese precio suponía o bien alejarse demasiado de la capital o aceptar riesgos de salubridad que es mejor evitar. En general tuve suerte y no me fue mal en ese aspecto.

La segunda opción es ir a buscadores donde es más difícil alojarse en habitaciones por pocas semanas que por uno o varios meses, que suele ser más habitual. El precio es mejor, pero en muchas ocasiones es necesario comprometerte a estar un tiempo determinado y, si no tienes trabajo, no te ofrecen la posibilidad de alquilar la habitación. Si este es tu objetivo, recomiendo SpareRoom y GumTree.

 

Dónde comer

La pregunta puede parecer absurda, pero no me lo parecía a medida que pasaba el tiempo. Lo peor de Londres no es el clima, sino la comida. En realidad es lo peor del Reino Unido, sencillamente no tienen una cultura de comida como la de España. No degustan la comida de esa forma y es difícil encontrar restaurantes buenos y económicamente razonables. Aún así, lógicamente te adaptas y tratas de variar y comer lo más sano posible. En mi caso esto incluía ir una o dos veces a la semana al McDonald’s. Lamentable, lo sé.

 

Cómo moverse por Londres

El transporte público es caro. Aunque te hagas con la Oyster Card, muy recomendable, y controles tus desplazamientos, el precio del transporte mensualmente, dependiendo de la zona de Londres en la que vivas (zonas 1 a 6), puede suponer un gasto muy relevante.

 

De qué trabajar

Londres está lleno de españoles e italianos que copan los puestos de camarero. Era común entrar en los Pret a Manger o las cafeterías Nero, pedir un café y recibir un saludo en español, porque el camarero había reconocido tu inglés con acento de Edimburgo. Si quieres trabajar en uno de esos puestos, no es muy difícil, aunque tu nivel de inglés sea bajo. No obstante, siempre es más fácil si conoces a alguien y a través de esa persona logras la entrevista de trabajo para el puesto, eso facilita las cosas. En mi caso conseguí superar una entrevista así para trabajar de ayudante de cocina en una conocida cadena hotelera. Finalmente no me incorporé porque después de pensarlo un poco preferí apostar por tratar de conseguir un trabajo de programador.

 

Dónde buscar trabajo de programador

A la hora de buscar trabajo como programador, recomiendo darse de alta en LinkedIn, Indeed y en JobServe. Si subes en esas redes tu CV, sobre todo en Jobserve, lo pones visible y te apuntas a algunas ofertas, tu teléfono empezará a sonar desde las 8:15h de la mañana hasta el mediodía sin ningún tipo de problema. El mercado laboral de programadores en Londres es bastante distinto del español. Estas personas que llaman a tu teléfono son reclutadores (recruiters), cuyo trabajo es encontrar gente para cubrir la demanda de empleo técnico que hay en el país. Cuando contactan contigo, suelen hacer casi siempre las mismas preguntas, que tienen el objetivo fundamental de saber cuál es tu especialidad para que ellos sepan en qué pueden colocarte.

Este punto es importante y difiere bastante del español. En el Reino Unido buscan programadores que estén especializados en algo. Si eres muy bueno en un tema, bien, porque van a saber situarte y encontrarás trabajo si tu nivel de inglés es aceptable. En cambio, en España se busca más tener conocimientos más dispersos, algo así como poder trabajar de cualquier cosa dentro del desarrollo.

Yo tuve problemas en este punto y no fui capaz de resolverlo con éxito. Por una parte, mi perfil de jefe de proyecto me orientaba a trabajos más de gestión, pero como mi nivel de inglés no era bueno, fundamentalmente me costaba entenderles por teléfono. A pesar de que después de varias semanas mejoré, no era suficiente y había ocasiones que no les entendía bien. Como decía, me orientaban a trabajos de gestión, pero yo quería trabajar de programador porque no tenía un nivel de inglés aceptable y también porque me apetecía más trabajar en algo más técnico en ese momento. El caso es que hasta que un reclutador bastante directo no me dijo que mi CV era básicamente confuso, no me di cuenta del problema. Modifiqué el curriculum y lo orienté más a un perfil de desarrollador, aunque no podía disimular mi experiencia real como jefe de proyecto. La cosa mejoró y hubo tres procesos en los que avancé en las entrevistas aunque no llegué a conseguir el trabajo. Pero lo interpreté como un avance.

 

Factores positivos para un programador en Londres

Mientras me desenredaba con los temas del CV y las entrevistas, traté de aprovechar mucho el tiempo y me dedicaba todos los días a mejorar mis conocimientos técnicos, pude hacer varios cursos online y, sobre todo, lo más gratificante fue asistir a eventos de programación.

Lo más recomendable es darse de alta en meetup.com y buscar ahí grupos de interés que sean comunes a los tuyos. En mi caso me apunté a los siguientes, pero había muchísimos:

 

¿Merece la pena?

Esta parte del artículo es la que quería escribir de verdad. Teniendo en cuenta que no conseguí el trabajo que buscaba en el tiempo que tenía disponible, tengo que decir que la respuesta es…. SÍ, SÍ y SÍ. Absolutamente. Estuve un par de meses allí y todo lo que viví, con las dificultades emocionales, personales y de ambiente que me encontré y aún con la sensación a la vuelta de no haber logrado el objetivo, fueron muy buenas para mi desarrollo personal y profesional. Aún habiendo fracasado conseguí mejorar en varios aspectos:

  • Nivel de inglés: mantener entrevistas en inglés ya no me supone un problema especial como sí lo era antes.
  • Conocimientos técnicos: al disponer de mucho tiempo, lo aproveché bien yendo a todos los eventos que pude y estudiando a la vez que programaba para poder asimilar lo que iba aprendiendo.
  • Introspección: no quedé apenas con españoles, por lo que todo el tiempo estaba comunicándome en inglés o bien solo, alojado en lugares no muy amigables y arrastrando la maleta por la ciudad cada dos semanas para cambiar de habitación. Todo eso, si lo sabes aprovechar y no te vienes abajo, es un escenario perfecto para que crezca una actitud de superación ante la adversidad. Nada mejor que una situación en la que no sale nada como planeas para que tengas que adaptarte para seguir adelante.
  • Tenacidad: después de aguantar curas de humildad en entrevistas en las que sufría como nunca para poder entender y hacerme entender, también vi que mejoré mucho después del primer mes. Logré trabajar mi constancia en esto y creo que mi capacidad de trabajo y concentración mejoró.

Tras dos meses allí sin conseguir el trabajo de programador, opté por volver a Madrid por razones económicas. Veía que los gastos eran mucho más altos de lo que pensaba y tampoco quería llegar a una situación muy comprometida, así que empecé a buscar trabajo en Madrid de nuevo y conseguí uno que me satisfacía como jefe de proyecto. Ahora este cargo está vilipendiado, pero a mí me gusta aún llamarlo así, en un proyecto muy interesante, con una pila tecnológica totalmente actual y con metodologías ágiles.

Mirando en retrospectiva, lo más gratificante de todo lo que he vivido estos meses ha sido la sensación de fallar, levantarte y seguir. Creo que soy mejor ahora que hace unos meses, soy capaz de entender mejor los problemas de otros que antes no veía tan claramente, tengo más capacidad de sacrificio, me conozco mejor por haber experimentado situaciones que no había vivido antes y todo me ha ayudado a relativizar situaciones y deseos que antes parecían inmutables, además -como diría Edison- encontré varias formas de no lograr encontrar un trabajo de programador en Londres.

Recomiendo a cualquier persona que quiera intentar hacer algo parecido que efectivamente lo haga. Hay algunos que lo han conseguido y otros que no. Pero no tengo duda de que, en cualquier caso, lo importante es salirse del camino trillado y optar tú mismo por lo que creas que quieres y debes hacer. Si eres fiel a eso, la recompensa siempre llegará, quizás no como tú esperas, pero merecerá la pena.

Termino este post, que ha sido más personal de lo que esperaba, con una afirmación de Ed Catmull, uno de los fundadores de Pixar:

Aferrarse ligeramente a las metas y firmemente a las intenciones.

Estoy de acuerdo, las metas pueden variar, pero a lo que debes aferrarte por encima de todo es a tus principios y ser fiel a ellos, arriesgar sin miedo a fallar y salir siempre reforzado de cualquier situación por muy complicada que ésta sea. Esa es la actitud.

 

Foto: Hernán Piñera



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En cuanto la publicidad y los anuncios aparecen en la tele, los televidentes se evaden con sus móviles

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Generación K: los adolescentes que más difícil se lo pondrán a las marcas

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IKEA: Wonderful Life

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Las referencias y recomendaciones de amigos y conocidos, claves en las decisiones de compra

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PuroMarketing - Marketing, Publicidad, Negocios y Social Media en Español - Nada nos genera tanta confianza como la opinión de un amigo, y eso es algo que todas las marcas tienen muy claro. No hay campaña de marketing, influencer o anuncio que tenga el poder de influencia sobre nuestras decisiones de compra de la gente que...

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El amor y la fidelidad del cliente y el consumidor no se compran con dinero

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40 recursos que deberías conocer para triunfar con el diseño

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Insólito pero cierto: Un 78% de los consumidores online ha comprado alguna vez ebrio

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¿Cuál es la mejor formación para un profesional?

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Es muy probable que tú también te hayas planteado esta pregunta en más de una ocasión, incluso que estés de acuerdo en que no es fácil resolverla. Sí, estamos convencidos de que la formación es una de las mejores vías para cumplir con ese nuevo dogma de permanente adaptación al cambio, incluso de seguir cultivando esa apariencia sexy en nuestro perfil profesional y, por supuesto, de crecer como persona. Pero estas convicciones no dan respuesta a todas las preguntas.

Para escapar de las garras de la duda, no conozco mejor solución que la de servirme de la conversación con un experto. En esta ocasión he llamado a la puerta de Ricardo Sancho. Este emprendedor en serie (ha fundado trece empresas, once de ellas activas) tiene entre sus mayores éxitos la creación de Topformacion.es, un comparador online de oferta educativa que cursa unas 20.000 peticiones mensuales en España y que, además, ofrece una buena atalaya a un pensador inquieto como él.

 

A las plantas las endereza el cultivo, a los hombres la educación.

Jean Jacques Rousseau, ilustrado y filósofo francés.

 

 

Potencia tus fortalezas, mitiga tus debilidades

Ni soluciones generales, ni métodos establecidos. Como en esos triatlones en los que le gusta participar, Sancho considera que la formación es una vía de salvación individual para la que no sirven ni el consejo de terceros ni los atajos. A modo de concesión tan solo recomienda: “Conócete a ti mismo, explora tus habilidades y busca esa formación que sirva para potenciar tus fortalezas y mitigar tus debilidades”.

 

Busca tus píldoras formativas

El proceso de formación no debe entenderse solo a salto de curso y diploma. Es importante que esa mentalidad de formación continuada forme parte de nuestra rutina. Sancho habla en términos de “píldoras formativas diarias que nos sirven para no perder el hilo de lo que está pasando”, por ejemplo, siguiendo a referentes del mercado o del conocimiento que nos interesan: “Debemos saber dónde están y qué están haciendo, lo que hoy es más fácil gracias a las nuevas tecnologías. Lo importante es prestarles una atención continuada, en muchas ocasiones solo servirá para adquirir nociones muy superficiales, pero en otras nos descubrirán nuevas áreas de conocimiento sobre las que luego vamos a profundizar”.

 

La vida debe ser una continua educación.

Gustave Flaubert, escritor francés autor de Madame Bovary.

 

Otra forma de detectar tempranamente esas tendencias es acudiendo a las ferias de referencia en cada sector: el programa de conferencias y de actividades paralelas, pero sobre todo un análisis de la oferta de las empresas líderes y de las propuestas de las nuevas empresas son un valioso indicador para saber qué nos va a exigir el mercado en los próximos años.

E incluso existe un sencillo método de chequeo que puede ayudarnos a diferenciar entre modas pasajeras y cambios de mercado: “El sector de la formación es especialista en detectar con rapidez esas nuevas demandas del mercado laboral a las que dan respuesta con el lanzamiento de nuevos programas”. De este modo, cada cambio estructural, cada nuevo modelo de gestión o herramienta, viene avalado por la consiguiente oferta formativa.

 

Los buenos profesores son caros, pero los malos lo son todavía más.

Bob Talbert, periodista y columnista norteamericano.

 

¿Qué curso se adapta mejor a mis necesidades?

Como ya hemos señalado, la formación es un ámbito muy personal donde no hay soluciones  maestras. Sancho vuelve a invocar la autoevaluación: “¿Qué objetivo tengo?, ¿en qué situación me encuentro?, ¿qué carencias identifico?, ¿cómo puedo organizar mi tiempo?, ¿tengo fuerza de voluntad?, ¿qué inversión estoy dispuesto a hacer?”.

En función de las respuestas, se buscará la opción que mejor se adapte. Como norma general, siempre que se pueda hacer un parón durante un año o unos meses, lo mejor es buscar cursos presenciales, que permiten un contacto más personal con los profesores y los compañeros, tejiendo sólidas redes de networking. Pero no debemos olvidar las ventajas de la formación online, que ofrece una mayor flexibilidad horaria, precios más ventajosos y, si se saben aprovechar las herramientas de los campus virtuales, sin renunciar al contacto personal. Eso sí, Sancho recuerda que la formación online va dirigida a personas con fuerza de voluntad y alta capacidad de autogestión.

 

Busca testimonios de otros alumnos

Los criterios de selección entre programas en una misma banda de precios pueden ser muy variados: desde el prestigio de la institución que lo imparte (de máximo interés para profesionales de alta dirección), al claustro de profesores o número de alumnos por curso.

Sin embargo, una de las vías de información más clarificadoras es recabar opiniones de los alumnos. Como no siempre se tiene una referencia directa, en foros y comparadores se pueden encontrar testimonios y si pensamos que pueden estar manipulados queda el recurso de LinkedIn, en esta red social es fácil contactar con exalumnos del centro que nos interese a los que pedir referencias. Sancho advierte que es una práctica más habitual de lo que pudiéramos pensar y la información que se consigue es de gran utilidad.

 

El máster está muy sobrevalorado

Otra de las cuestiones siempre complejas de resolver es la de si optar por un máster o cursos de especialización u otros donde la titulación tiene un menor peso reglado. De nuevo dependerá del objetivo de cada persona, pero desde TopFormación se advierte de un cambio de percepción en el mercado: “El máster ha estado muy sobrevalorado, pero hoy sabemos que incluso con un MBA puedes estar en el paro. En Europa, y también en España, se empieza a valorar más una formación muy profesional que desarrolle aptitudes y habilidades concretas”. De este modo, en muchas ocasiones un curso de tres meses que nos convierta en expertos en el uso de una determinada habilidad o herramienta puede ser más valioso desde el punto de vista de la empleabilidad que un prestigioso máster: “Es más importante el conocimiento demostrable que la formación reglada”.

 

Vive como si fueses a morir mañana. Aprende como si fueses a vivir para siempre.

Mahatma Gandhi, abogado, pensador y político hinduista.

 

Foto: Pixabay



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La insoportable levedad de las disrupciones sutiles

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PuroMarketing - El contexto no cambia de forma regular u ordenada, y rara vez experimenta un cambio dramático, a pesar de las afirmaciones sobre nuestra "era de la discontinuidad y turbulencia". Lo cierto es que la mayor parte del tiempo,...

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Los consumidores jóvenes cada vez compran más desde dispositivos móviles

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PuroMarketing - El smartphone se ha convertido en una herramienta imprescindible en la vida de los consumidores, no solo para comunicarse, informarse o entretenerse, sino también para comprar. Ahora bien, aunque el teléfono móvil es un asistente de compra básico,...

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Bumper: la nueva publicidad y anuncios de vídeo en YouTube imposibles de saltar

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PuroMarketing - Uno de los principales problemas que tienen las marcas en lo que a anuncios de vídeo se refiere está en cómo ven (o mejor dicho cómo no ven) esos anuncios los...

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El estreno de juego de tronos barre en prensa y redes sociales

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PuroMarketing - El estreno de la sexta temporada de la serie Juego de Tronos trae consigo la respuesta a todas las incógnitas que quedaron abiertas tras el épico final de la temporada...

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Implantación en todas las empresas del sistema de registro de la jornada diaria de los trabajadores

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Implantación sistema de registro de la jornada diaria de los trabajadoresLas empresas deben implantar un sistema de registro a efectos del cómputo de la jornada diaria efectiva de todos los trabajadores y entregar resumen mensual a los representantes legales de los mismos, en su función de garantes en sus obligaciones de vigilancia y control de la jornada, que establece el Estatuto de los Trabajadores en su art. 64.7.

No se limita a los trabajadores a tiempo parcial, como hasta ahora venía exigiendo la Inspección de Trabajo en sus labores de actuación, con el fin de mantener un control de las jornadas efectivamente realizadas por estos trabajadores y en relación con las horas complementarias pactadas en contrato, sino que se refiere a la totalidad de la plantilla.

Así lo recoge la reciente sentencia de 19 de febrero de 2016, reiterando el criterio de la de 4 de diciembre de 2015, ambas de la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional, sobre conflicto colectivo, en relación a la negativa a implementarlo por parte de Abanca (19/02/16) y Bankia (04/12/15), alegando que sus trabajadores no realizan horas extraordinarias.

Los demandantes, sindicatos y representantes de los trabajadores, requerían que se obligase a Bankia a:

  • Establecer un sistema de registro de la jornada diaria efectiva que realiza la plantilla, que permita comprobar el adecuado cumplimiento de los horarios pactados.
  • Dar traslado a la representación legal de los trabajadores de la información sobre las horas extraordinarias realizadas, o las compensaciones con descansos o las pendientes de compensación por excesos de jornada, en cómputo mensual, de acuerdo con lo previsto en el artículo 35.5 del ET y en la Disposición Adicional Tercera del Real Decreto 1561/1995.

Hasta esta sentencia de 4 de diciembre de 2015, Bankia, al igual que muchas empresas, se ha negado a establecer un sistema de control de jornada, porque apuesta por la presunción de cumplimiento de la misma, y entiende que no existe obligación legal o convencional que obligue a disponer de un sistema de control horario. Se limitaba a mantener un registro a través de la intranet de la empresa, controlando pormenorizadamente las ausencias de sus trabajadores, asegurando el cumplimiento íntegro de su jornada, pero negándose a registrar la jornada diaria, lo que no puede enervarse porque existan múltiples horarios en la empresa, algunos de los cuales de modo flexible, de modo que, a la vista de la Sala, se impide a los trabajadores y a sus representantes conocer qué jornada efectiva realizan.

Como recoge la sentencia de referencia, “la resolución del litigio exige despejar si el presupuesto constitutivo, para el control efectivo de las horas extraordinarias, es la existencia previa del registro diario de jornada, regulado en el art. 35.5 ET, o si dicho registro será únicamente exigible cuando se realicen horas extraordinarias. La previsión contenida en dicho artículo tiene por objeto procurar al trabajador un medio de prueba documental, que facilite la acreditación, de otra parte siempre difícil, de la realización de horas extraordinarias, cuya probanza le incumbe. Por tanto, se puede inferir que el registro de la jornada diaria es la herramienta promovida por el legislador para asegurar efectivamente el control de las horas extraordinarias”. Esto es tan sencillo como que, sin control diario de la jornada efectiva, no puede haber control de horas extraordinarias.

Mientras no se supere el número total de horas en cómputo anual, no se puede saber a ciencia cierta el número de horas extras o complementarias realizadas, ya que se puede compensar el exceso con descansos y estar éstos pendientes de disfrute, de modo que, hasta la finalización del año natural, no habría un control real y efectivo y no se cumpliría la obligación de comunicación a los representantes legales de los trabajadores. Y no puede atemperarse porque las horas extraordinarias sean voluntarias, puesto que el único medio de acreditarlas es precisamente el control diario de la jornada, cuya actualización ya no dejará dudas sobre si se hacen o no horas extraordinarias y si su realización es voluntaria.

En cuanto a la representación legal de los trabajadores, indica la sentencia que “tienen derecho a ser informados mensualmente por el empresario de las horas extraordinarias realizadas por los trabajadores, cualquiera que sea su forma de compensación, recibiendo a tal efecto copia de los resúmenes a que se refiere el apartado 5 del art. 35 ET. Por lo tanto, para que la empresa esté obligada a cumplir este deber informativo, es necesario que esté obligada, a su vez, a efectuar el registro diario de la jornada para cumplimentar la entrega de los resúmenes reiterados a cada trabajador”.

Por todo lo expuesto, se condenó a Bankia a “establecer un sistema de registro de la jornada diaria efectiva que realiza la plantilla, que permita comprobar el adecuado cumplimiento de los horarios pactados, tanto en el convenio sectorial como en los pactos de empresa que sean de aplicación, así como que proceda a dar traslado a la representación legal de los trabajadores de la información sobre las horas extraordinarias realizadas, en cómputo mensual, de acuerdo con lo previsto en el artículo 35.5 del Estatuto de los Trabajadores y en la Disposición Adicional Tercera del Real Decreto 1561/1995”.

El contenido de estas sentencias es extensible a todas las empresas, viéndose en la obligación de realizar el registro diario de la jornada efectiva de todos los trabajadores de plantilla, tanto sean de jornada completa como a tiempo parcial, dándoselo a la firma para su correspondiente conocimiento y aceptación, y elaborando, mensualmente, un informe que ha de ser trasladado a la representación legal de los trabajadores, de existir, quienes velarán por el correcto cumplimiento de las jornadas pactadas o convencionalmente instauradas.

No te quedes con ninguna duda: consulta con tu gestor administrativo.

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Iago Pereiró Díaz, Graduado Social

CARUNCHO, TOME & JUDEL, socios de HISPAJURIS



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Microinfluencers: el creciente reinado de las pequeñas audiencias

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La brecha es cada vez mayor entre las empresas que dan el salto digital y las que no

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PuroMarketing - Con la introducción de Internet y, más recientemente, la popularización del móvil, las empresas han tenido que adaptarse a una transformación radical tanto en los hábitos de compra de los consumidores, como en la propia forma de trabajar interna....

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